▲工會活動
干了十幾年活動策劃，我發(fā)現(xiàn)工會活動是最有意思也最考驗功力的活兒。這不像普通商業(yè)活動，目標(biāo)直接是轉(zhuǎn)化和曝光。工會活動，說到底做的是“人”的工作——要讓大家玩得開心，還要讓管理層覺得值，這筆賬怎么算，里面門道不少。
一、別急著想形式，先把“為什么”搞清楚
每次有工會的同事來找我們，我第一句話永遠(yuǎn)是：“這次活動，您最想解決什么問題？”是前陣子項目太緊，想讓大家放松一下？還是新老員工有隔閡，想促進(jìn)融合？或者是單純想過個節(jié)，發(fā)發(fā)福利？目標(biāo)不同，方案和預(yù)算的天差地別。我們的經(jīng)驗是，一個好的工會活動方案，核心就三件事：
1.戳中痛點：現(xiàn)在員工心里最想要什么？是放松，是關(guān)懷，還是學(xué)習(xí)？
2.創(chuàng)造記憶點：活動過去一個月，大家還能記住什么？是一個溫暖的環(huán)節(jié)，還是一句走心的話？
3.花在刀刃上：每一分錢都要讓大家感受到，不管是吃到嘴里，玩在手里，還是暖在心里。
二、方案要出彩，關(guān)鍵在細(xì)節(jié)和真心
1. 主題不在大，而在準(zhǔn)
別老想著“凝心聚力，共創(chuàng)輝煌”這種大詞。主題最好能讓大家會心一笑，覺得“這說的就是我們”。
比如互聯(lián)網(wǎng)公司年輕人多，搞個“離線派對 數(shù)字逃離計劃”，號召大家一天不看手機(jī)，玩線下游戲。
制造型企業(yè)老師傅多，可以搞“時光車間 匠人傳承日”，讓老師傅展示絕活，新員工拜師學(xué)藝。
2. 內(nèi)容要有“尿點”，更要有“嗨點”和“淚點”
全程安排太滿，大家累；全程放養(yǎng)，又覺得沒意思。我們的節(jié)奏秘訣是“一張一弛”：
“嗨點”：放在開場，一個簡單有趣的破冰游戲，快速熱場。
“尿點”：中間要有自由交流、拍照、吃點心的放松時間。
“淚點/記憶點”：收尾時，一定要有一個走心的環(huán)節(jié)。比如，播放偷偷收集的員工家人祝福視頻，或者為當(dāng)月生日的同事集體慶生。這個環(huán)節(jié)往往花錢最少，效果最好。
3. 永遠(yuǎn)要有Plan B
戶外活動，下雨怎么辦？德高望重的老領(lǐng)導(dǎo)臨時要講話，時間怎么調(diào)？這些我們踩過的坑，現(xiàn)在都成了方案里的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案。一場活動的專業(yè)度，往往就體現(xiàn)在對這些“萬一”的準(zhǔn)備上。
三、預(yù)算怎么報，工會和財務(wù)都滿意？
報預(yù)算是門藝術(shù)。報少了，活動寒酸；報多了，通不過。我們經(jīng)手幾百場活動后，總結(jié)了一個“三層預(yù)算溝通法”：
第一層：給工會的“理想方案”（心里有數(shù)）
這是我們和工會同事一起打磨的完整版，包含所有創(chuàng)意和理想效果。這時可以大膽想，目的是明確活動上限。
第二層：給領(lǐng)導(dǎo)的“務(wù)實方案”（執(zhí)行核心）
這是最關(guān)鍵的版本，需要精打細(xì)算。我們的方法是 “基礎(chǔ)包+升級項”：
基礎(chǔ)包：保證活動順利舉辦的底線，占總預(yù)算70%-80%。包括：基礎(chǔ)場地、餐飲保障、必要物料和核心活動費用。
升級項：列出2-3個“有很好，沒有也行”的亮點項目，并清晰標(biāo)出它的價值和價格。比如，專業(yè)攝影跟拍（+3000元，可留存高質(zhì)量影像資料）、定制主題蛋糕（+1500元，提升氛圍和體驗感）。讓決策者可以像點菜一樣做選擇。
第三層：給自己留的“應(yīng)急儲備”（至少10%）
交通延誤、物料損壞、臨時增加人數(shù)……沒遇到過這些，就不算干過活動執(zhí)行。10%的應(yīng)急金不是用來花的，是用來讓自己心里不慌的�；顒咏Y(jié)束沒用上，皆大歡喜。
四、一個真實的預(yù)算案是怎么拆解的？
以我們?nèi)ツ隇橐患?00人科技公司做的秋季家庭日為例（總預(yù)算20萬）：
1.場地與搭建（7萬，35%）：選了一個郊區(qū)的精致營地，租金其實不貴（3萬），但我們在場景氛圍上花了心思。做了幾個可愛的拍照打卡點和兒童游樂區(qū)（搭建+物料4萬），一進(jìn)場氛圍就對了。
2.餐飲與茶歇（4萬，20%）：沒選酒店自助餐，找了口碑很好的本土燒烤和甜品團(tuán)隊。食材升級，現(xiàn)烤現(xiàn)吃，大家圍著烤爐聊天，氛圍自然就來了。這是口碑的關(guān)鍵。
3.活動與人員（6萬，30%）：這部分最值。包括：
兩位資深兒童戶外教練帶孩子們玩（1萬）。
四個家庭協(xié)作挑戰(zhàn)賽的物料和裁判（1.5萬）。
一場小型的員工樂隊草坪音樂會（設(shè)備+人員1.5萬）。
最值的一筆：請了兩位人像攝影師，抓拍活動瞬間，最后為每個家庭免費精修3張照片。成本不到1萬，但好評如潮。
4.其他與備用（3萬，15%）：包括保險、運(yùn)輸、應(yīng)急藥品、備用金等。
你看，預(yù)算大頭花在了體驗創(chuàng)造和記憶留存上，而不是單純吃飯發(fā)東西。活動后問卷顯示，員工對“家庭照”和“草坪音樂會”的印象最深。
寫在最后
工會活動好不好，不在于花了多少錢，而在于花了多少“心”。專業(yè)的活動策劃公司，價值就在于把工會同事的“心意”，通過我們的專業(yè)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化成可落地、有記憶、能觸動人心的具體方案。我們既懂如何“造場”，更懂如何“聚心”。一個真正打動人心的活動，方案是骨架，預(yù)算是血脈，而注入其中的真誠與關(guān)懷，才是它的靈魂。
（文章作者：鄧興）
